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Competencias para Mandos Intermedios

Formación Altos Ejecutivos

Pre-inscripción Formación 100% subvencionada

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Duración: 60 horas

Modalidad: A distancia

Precio: Subvencionado al 100%

Prerrequisitos: Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula (no válido para autónomos y funcionarios).

Títulación: Título avalado por la Administración Pública con reconocimiento internacional (válido para oposiciones).



Justificación / Resumen: Con este curso se pretender ayudar al profesional a desarrollar y mejorar sus competencias: trabajo en equipo, toma de decisiones y dotes comunicativas. De este modo los resultados y la consecución de éxitos será mayor y estará mejor planificada.



Objetivos: El objetivo del curso consiste en mejorar las técnicas, habilidades y competencias del mando intermedio, formando al alumno a la hora de tomar decisiones, el trabajo en equipo y la comunicación.

Para qué te prepara: Conocer las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que deben adquirir.

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Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).

Materiales didácticos:

  • Maletín porta documentos.
  • Manual teórico: Competencias en el Mando Intermedio
  • Cuaderno de ejercicios: Competencias en el Mando Intermedio
  • Subcarpeta portafolios.
  • Dossier completo Oferta Formativa.
  • Carta de presentación.
  • Guía del alumno.
  • Sobre a franquear en destino.
  • Bolígrafos.

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TEMA 1. ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. La mujer como mando intermedio.
  2. Los enemigos de los mandos intermedios.

TEMA 2. EL ROL DEL MANDO INTERMEDIO. ESTILOS DE DIRECCIÓN

  1. El rol del mando intermedio.
  2. Estilos de dirección.

TEMA 3. LA MOTIVACIÓN EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Introducción básica sobre la motivación.
  2. ¿Qué es motivar?
  3. ¿Para qué motivar?
  4. Clases de Motivación.
  5. Factores higiénicos y motivadores.
  6. ¿Cómo motivar?

TEMA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL MANDO INTERMEDIO

  1. El trabajo en equipo. Necesidad de Trabajar en Equipo.
  2. Tipos de equipos y niveles de funcionamiento.
  3. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
  4. Manejo y eficacia de equipos.

TEMA 5. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Comunicación interpersonal.
  2. Comunicación organizacional.
  3. Mejora de las habilidades de comunicación.
  4. Redes de comunicación.
  5. Ejemplo del proceso de comunicación.

TEMA 6. LA TOMA DE DECISIONES EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Factores en la toma de decisiones.
  2. Identificación y diagnóstico de problemas.
  3. La adopción de necesidades.
  4. Las etapas de la toma de decisiones.
  5. Técnicas de toma de decisiones.

TEMA 7. LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Modelo de administración efectiva del tiempo.
  2. Causas y tópicos en la administración del tiempo.
  3. Fórmulas para administrar el tiempo. Delegar.
  4. Delegar.
  5. Reuniones efectivas.
  6. Objetivos de la administración del tiempo.

TEMA 8. DESARROLLO Y FORMACIÓN EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Desarrollo del mando intermedio.
  2. Planificación de la formación.
  3. Finalidad en la formación del mando intermedio.

TEMA 9. COMPETENCIAS E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL MANDO INTERMEDIO

  1. Definición y Características de las Competencias.
  2. Evaluación de las competencias de una organización.
  3. Herramienta para medir el alcance de las competencias de la empresa.
  4. Competencias destacables en el mando intermedio.
  5. La inteligencia emocional.
  6. Competencias dentro de la inteligencia emocional.
  7. El desarrollo de competencias y cómo potenciar la inteligencia emocional.

ANEXO 1.COMPETENCIAS DEL MANDO INTERMEDIO. EJEMPLO DE UN ENCARGADO DE EDIFICACIÓN.